随着“一带一路”国家级顶层战略的逐步实施，越来越多的国家从中受益，中非合作论坛之后，中国更是向非洲承诺提供600亿美元作为资金支持，由此可见国家对“一带一路”有多么重视。

在赞比亚，中国的投资在过去十年中飙升至30亿美元，今后这个数额还会越来越大，而投资的目标主要是基础设施，包括道路、铁路、港口、管道和工业园区。

中南集团是江蘇南通本土的一个建设集团，中国在赞比亚的建设任务，很大一部分都被这个集团作为乙方分包了下来。

眼下安稳所在的工地，只是负责建设任务中的一个部分，他们主要建设的是工业园区和一座大桥，其他任务则是由兄弟团队完成的。

建设好一项工程，其实和经营好一个属于自己的地盘是同一个道理，首先最重要的就是要把领导班子搭建起来。

安稳初来乍到，在这人生地不熟的地方，一开始很多情况都不熟悉，因此暂时也不能对各部门人员进行调整。

项目经理可以说是一个工程上拥有最大权力的人，用直白的话说，工地上项目经理就是老大，所有人都得听他的话。

大多数项目经理年纪都至少在三十岁以上，因为想要成为项目经理，需要好多年的工作经验，能够坐到项目经理这个位置上的人，基本就算熬出头了。

安稳是一个很特殊的存在，眼下刚大学毕业没多久的他，就被水年华委以重任，到这里成为工程的项目经理，不得不说，这是对安稳一个很严峻的考验和挑战。

工地上的人很大一部分文化知识程度并不高，尤其是上一辈人，他们在工地上都干了大半辈子了，也没人拿着课本教过他们什么，都是自己一点一点儿在实际中琢磨出来的经验道理，所以在工地上存在着一个不成文的潜规则。

没有人在乎你的学历有多高，管你是大学生、研究生、硕士生，到了工地，就又是一个新的学校，之前所有的成绩到了这里都是零，你必须重新开始学习。

在这种很讲究资历的地方，安稳作为从乙方空降过来的人，还是一个没有太多工作经验的人，如何服众，肯定是安稳面临的第一个难题。

综合部、财务部、工程部、预算部，四个部门之间关系复杂，人员繁多，安稳以后想要顺心顺意地处理工程上的问题，就必须要先将四个部门牢牢握在手中，让他们唯命是从。

因为昨天基坑塌方出现殉葬坑的事情，当地政府也派来了一些人，说是要对基坑下面的殉葬坑进行处理，因此工地上与之有关的一些作业就暂时停了下来。

眼下整个项目才刚刚开始，施工还停留在基础工程阶段，前些天才完成三通一平，现在正在处理验槽与地基。

项目经理的职责很大很广，说起来整个工地上大大小小的事情安稳全都要管理，不过现实中他肯定不会事事都去过问，不然怕是早就被烦死了。

从事工程管理这一行的职业，事事都需要倾心倾力，尤其是项目经理，管理整个工程是一个非常让人操心的事情。

工地上一年三百六十五天，从来不存在什么节假日之类的说法，顶多也就是八月十五多给你发个月饼，大年三十和大年初一让你休息那么一两天。